团队建立：通过在上汽内部的人员选拔和调配，组建精炼高效的核心上汽世博项目营销团队，并按照世博营销的需求设置部门岗位。
外协公司管理：根据世博营销工作的需求，挑选合适的外协公司；管理外协公司的工作。
策略规划和执行：根据赞助得到的世博资源，结合上汽的世博战略目标，制定上汽的世博市场营销计划，VIK计划，款待计划和展馆项目计划；在外协公司的帮助下，执行这些计划。
项目调研：与专业的调研公司合作，开展营销项目的期中和期后调研，保障上汽世博营销工作的效率，并为上汽总结大型社会活动赞助营销的宝贵经验。
项目合作：与通用汽车世博团队紧密合作，保证双方在世博营销中所获得的权益，汲取通用汽车世博团队的经验。
世博局沟通协调：与世博局相关团队紧密合作，建立、维护良好的协作关系，争取最大的赞助权益。
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